引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與使用對策范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

高技能人才定義為經(jīng)過專門的職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，從初級、中級技能人才中脫穎而出，能夠做出技能創(chuàng)新和技能貢獻的杰出人才。從人才發(fā)展的過程來看，人才培養(yǎng)具有一定時間的過程，首先成為和格人才后，再成為專門人才，再爭取成為杰出人才。簡要來說，合格的技能人才要有技能基礎(chǔ)；專門性人才要有高技能專長；杰出性高技能人才要在有高技能基礎(chǔ)和高技能專長的前提下，另有高技能創(chuàng)新，操作思維能力強，并且要在這一方面有相應(yīng)的貢獻和創(chuàng)造。在當(dāng)前我國的人才管理工作中，學(xué)術(shù)型人才受到國家層面的重視較多，而技能型人才則受到的重視較少，但在混凝土生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，高技能人才的發(fā)展更加符合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要，在推動技術(shù)創(chuàng)新、科技成果落地等方面有著至關(guān)重要的作用。在混凝土生產(chǎn)企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)當(dāng)中，要堅持提高技能型人才的素質(zhì)培養(yǎng)，堅持終身教育和素質(zhì)教育，對人才進行系統(tǒng)培養(yǎng)，才能夠達(dá)到服務(wù)混凝土生產(chǎn)行業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟社會的要求。做好混凝土生產(chǎn)企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)和使用已經(jīng)成為了當(dāng)前混凝土生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點，也是未來能夠促進混凝土生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一大落腳點。

1.混凝土生產(chǎn)企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀

混凝土企業(yè)是當(dāng)前我國建筑行業(yè)中必不可少的保障性基礎(chǔ)，為各種類型的建筑項目在原料和技術(shù)上提供了寶貴支持。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的成熟發(fā)展，我國混凝土生產(chǎn)行業(yè)中進入了大量外資企業(yè)和各類國有、民營企業(yè)，混凝土生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和立足面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，僅憑一個企業(yè)的市場占有率來定義其實力雄厚程度和核心競爭力已經(jīng)較為偏頗，更重要的是關(guān)注企業(yè)的人才競爭。在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的過程中，高技能人才的培養(yǎng)和使用還處于較為薄弱的發(fā)展階段，重學(xué)歷、重科研、輕技能的現(xiàn)象廣泛存在，混凝土生產(chǎn)企業(yè)不可避免地缺少高技能人才的支持。從全國范圍來看，目前混凝土企業(yè)技能員工隊伍當(dāng)中仍然以普通工和熟練工為主，經(jīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)有技術(shù)評級的員工占比仍然不夠高，高技能人才一般不會超過員工總數(shù)的5%。此外，在為數(shù)不多的高技能人才當(dāng)中，文化程度仍然偏低，大專以上學(xué)歷人數(shù)占比較少，很多高技能人才僅有中專甚至更低的學(xué)歷。此外，大多數(shù)混凝土企業(yè)中高技能人才隊伍建設(shè)不夠不完善，缺乏高技能人才是行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象。在當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要發(fā)展階段，混凝土企業(yè)想達(dá)到自身的優(yōu)化升級和技術(shù)創(chuàng)新，必須要通過更加科學(xué)高效的管理來實現(xiàn)。這也對混凝土企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求，系統(tǒng)地培養(yǎng)更多的高技能人才，并做好高技能人才的管理和使用迫在眉睫。

2.混凝土生產(chǎn)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)存在的問題

2.1高技能人才數(shù)量少，企業(yè)管理和培訓(xùn)不科學(xué)

在本文對當(dāng)前我國混凝土企業(yè)高技能人才的分析中，筆者已提到人才數(shù)量缺少的現(xiàn)狀，這與企業(yè)自身重盈利、重生產(chǎn)投入，輕人才培養(yǎng)密切相關(guān)。許多混凝土企業(yè)將主要精力放置于開拓市場、發(fā)展生產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，這些工作的確符合當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，也是企業(yè)管理者必須要重視的方面。但很多混凝土企業(yè)管理者只看到眼前的市場利益，忽視了企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)，實際上降低了企業(yè)的核心競爭力，反而使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益得不到保障。在混凝土行業(yè)勞動力市場當(dāng)中，隨處可見簡單勞動力和普通勞動力，而企業(yè)想要聘用和尋找的高技能人才例如高技能混凝土生產(chǎn)工人在人才市場上很難見到，想要聘用高技能人才就需要從其他企業(yè)“挖人”，耗費大量用工成本。這也從側(cè)面說明了當(dāng)前混凝土企業(yè)普遍不重視對高技能人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)中缺少高技能人才，到人才市場中也很難搜尋到。同時，現(xiàn)今的混凝土企業(yè)在施工和生產(chǎn)的過程中大量應(yīng)用了各類高新科技設(shè)備和機器，很多技能人才只需要學(xué)會應(yīng)用設(shè)備進行生產(chǎn)即可，在一定程度上使其對技能學(xué)習(xí)產(chǎn)生了消極態(tài)度。此外，由于技能型人才在混凝土建筑企業(yè)中的緊俏，很多高技能人才工作強度大、工作壓力大，工作時間很難順利完成任務(wù)，因而缺少學(xué)習(xí)技能、進一步提升技能水平的精力，這也導(dǎo)致高技能人才整體技能水平有限。另外，這樣的情況也會導(dǎo)致高技能人才在培養(yǎng)新的高技能人才，傳授技能本領(lǐng)方面缺少時間和精力，導(dǎo)致企業(yè)高技能人才難以持續(xù)涌現(xiàn)。

2.2待遇偏低，培養(yǎng)持續(xù)性有限

在當(dāng)前的混凝土生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，普遍存在著技能人才待遇不及管理人員的情況。高技能人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)本身會耗費很長的時間，有的高技能人才需要通過十幾年的學(xué)習(xí)才能夠達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，但混凝土企業(yè)中的中高層管理人員有的僅需幾年就可以培養(yǎng)成功，其待遇往往遠(yuǎn)高于高技能人才。這樣的情況就導(dǎo)致很多高技能人才通過自身的表現(xiàn)向管理崗位上轉(zhuǎn)變，達(dá)到管理崗位后則很難繼續(xù)進行技能學(xué)習(xí)和能力提升，甚至荒廢技能。此外，很多工齡較長技能人才在工資待遇上與企業(yè)招聘的大學(xué)生幾乎相同，待遇偏低導(dǎo)致混凝土企業(yè)員工普遍不愿在技能發(fā)展的路上前行。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的影響下，混凝土企業(yè)員工不可避免地對待遇、受尊重度等過多看待，從而不愿在生產(chǎn)一線從事技能工作，很多員工通過再教育、轉(zhuǎn)崗等脫離一線生產(chǎn)工作，轉(zhuǎn)而從事待遇更好的崗位，這也就導(dǎo)致了高技能人才在培養(yǎng)和涌現(xiàn)上的持續(xù)性受到極大的限制。

3.混凝土建筑企業(yè)高技能人才培養(yǎng)與使用策略

3.1更新企業(yè)發(fā)展理念，建立健全高技能人才培養(yǎng)體系

對于混凝土企業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)來說，其需要的人才不僅為管理人才，還需要相當(dāng)數(shù)量的高技能人才。混凝土企業(yè)在發(fā)展的過程中不能僅以近期的經(jīng)濟利益作為經(jīng)營管理重心，想要培養(yǎng)更多更的高技能人才為企業(yè)所用，就必須科學(xué)規(guī)范經(jīng)營管理，尊重人才、重視人才，建立健全現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所必需的高技能人才培養(yǎng)體系。混凝土企業(yè)必須在企業(yè)資金投入上不斷向高技能人才培養(yǎng)方面傾斜，建立激勵機制，從企業(yè)管理層面給予充分地重視，培養(yǎng)出有干勁、有上進心、能夠信賴的高技能人才隊伍，提高企業(yè)核心競爭力和遠(yuǎn)期效益，使高技能人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，不斷向現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展。在企業(yè)向高技能人才培養(yǎng)方面投入的資金上，不僅需要企業(yè)自身承擔(dān)，高技能人才培養(yǎng)還是對員工個體發(fā)展的重要幫助，應(yīng)當(dāng)逐步鼓勵、推動企業(yè)和受培養(yǎng)員工共同承擔(dān)培養(yǎng)費用，科學(xué)合理地降低企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才方面的負(fù)擔(dān)，創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)機制。通過科學(xué)合理的經(jīng)費投入，逐步建立起高技能人才培養(yǎng)專項資金，系統(tǒng)建設(shè)關(guān)于技能教材購置、教學(xué)模式、評級培訓(xùn)、師資引進等，并保障好專項資金僅為培養(yǎng)人才專用。

3.2提高技能型人才待遇，持續(xù)發(fā)展高技能人才

當(dāng)前混凝土企業(yè)中的高技能人才在待遇方面雖然較為客觀，但綜合考慮其作用和工作必要性，仍然有較大的合理提升空間，尤其與企業(yè)管理人員相比，更加需要提升高技能人才待遇。培養(yǎng)高技能人才的目的就是為企業(yè)發(fā)展和核心競爭力提升服務(wù)，因而提高其待遇不僅能夠鼓勵更多技能人才努力提升綜合素質(zhì)，還能讓企業(yè)培養(yǎng)出來的高技能人才留得住、干得好。在工資待遇上，混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)視自身財力將技能型人才工資標(biāo)準(zhǔn)盡量向企業(yè)工程師待遇標(biāo)準(zhǔn)看齊，提高技能型人才的收入預(yù)期，鼓勵更多的技能型人才在自身崗位上發(fā)光發(fā)熱，真正留得住。在高技能人才的發(fā)展上，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)定期開展技能比武等活動，將技能人才的風(fēng)采展現(xiàn)給公司管理層和其他崗位員工，使企業(yè)各個層面對技能型人才的重視程度不斷提高，使其在精神上得到足夠的尊重，使的技能人才能夠通過技能比武等形式涌現(xiàn)出來，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展高技能人才。

3.3加強與高職院校合作，校企共同培養(yǎng)高技能人才

當(dāng)前我國高職院校發(fā)展較為成熟，在建筑混凝土領(lǐng)域開設(shè)專業(yè)較多，每年培養(yǎng)的人才數(shù)量較為可觀。在混凝土企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的過程中，不可避免地會出現(xiàn)資金不足、師資力量不足等情況，因此加強與對口高職院校合作，開展訂單式培養(yǎng)高技能人才顯得尤為必要，具有良好的經(jīng)濟性和社會性，不但能夠填補企業(yè)用人缺口，還能夠促進高職院校畢業(yè)生的就業(yè)。因此，混凝土企業(yè)在培養(yǎng)高技能人才的過程中，不僅應(yīng)當(dāng)立足自身企業(yè)實際，還應(yīng)當(dāng)對外廣泛尋找資源，與高職院校密切合作，共享教學(xué)設(shè)備、先進理念和專業(yè)技術(shù)，針對企業(yè)實際需求的高技能人才崗位在高職院校學(xué)生入學(xué)時就可開展訂單培養(yǎng)，雙方簽訂合同，將學(xué)生向企業(yè)所需的高技能人才方向培養(yǎng)。這樣的校企合作模式不僅能夠減輕企業(yè)自主培養(yǎng)高技能人才的負(fù)擔(dān)，還能夠通過較為充分時間的學(xué)習(xí)保障人才質(zhì)量。

4.結(jié)束語

在混凝土生產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈的今天，搞好企業(yè)日益緊張的高技能人才培養(yǎng)和使用工作，就能夠直接提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，增加企業(yè)遠(yuǎn)期收益。混凝土企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將高技能人才發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營管理并重，不斷提高高技能人才待遇，多方合作培養(yǎng)高技能人才，推動企業(yè)的新發(fā)展。