引論：我們為您整理了1篇企業人力資源管理的創新戰略綜述范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
一、前言
在當今激烈競爭的環境中，企業想要獲取更大的發展，得到更多的發展機遇，必須要了解人才在企業中發揮的優勢。了解企業生產經營中最關鍵的人才因素是企業最有價值和競爭力的表現，人才只有在適當的位置，才能展現自己的價值，發揮自己較大的優勢，實現企業長期、穩定的發展。我國對于人才培養方面，以及人才資源的合理利用上面，做的還不夠完善，雖然近些年對人才的質量要求變得越來越嚴格，但缺少科學合理的管理經驗以及戰略眼光，所以本文在當前的環境下，對企業中對人才的把控方面進行了科學的探究，權衡了一些創新的策略及方法。
二、人力資源管理的內在涵義
對于企業來說，人才的管理就好像一場棋盤的博弈，雙方都在較大限度的調用著每一個人才。而在企業的內部來說，建立完善的管理機制是非常有助于企業激發自身潛力的，通過主觀思考和經濟觀念有效利用企業資源激發員工工作積極性。好的管理體系可以讓員工在工作崗位上發揮自身較大的優勢，盡職盡責，可以提高員工的工作質量和職業素養。通過一些激勵的措施及手段，可以培養員工的工作熱情，讓員工全身心的投入到企業的工作中去，確保企業可以獲得較大的發展動力。
三、企業人資管理中出現的漏洞
（一）企業對于人才的培養觀念還有待提升
根據企業目前的發展狀況，大多數企業并不了解人才培養的重要性，認為人才的培養不能為企業發展帶來實際效益。按照傳統的人才培養的方法，所有人才培養工作都被視為管理服務，員工情緒變化幾乎是不會被考慮的。這種落后的方式在當期很難適應社會經濟的發展。很多傳統的人才培養工作都是由某個人來進行調配的，這使得對于人才的培養變得極為困難，無法引導企業創造可持續發展，使企業對內的相應的體系不完善。因此實施動靜結合的控制，是人才培養的最終目標。
（二）企業沒有科學合理的對人才做到人盡其才
隨著我國的不斷強大，對于人才的不斷重視，企業的對于人才的培養方式也發生了一些變化，不斷優化設計資源，進行科學有效地管理，使企業可持續的發展。根據我國企業發展的現狀，大多數企業仍然存在人才的不斷流失中，人才的流失不僅是勞動力的損失，還包括效率的降低，所以在目前的發展，企業對人才的培養已成為企業實施一切經濟活動的重要保障。如果對于人才的培養跟不上，企業也會會造成人才的流失，最終阻礙企業的進步。
（三）對人才的利用在設計上存在局限性
在對人才培養當前的形勢下，大部分企業只注重對員工招聘，但在培養員工上卻忽視了人員考核，沒有設計合理的獎懲制度，從績效評估角度來說，這是一個很大的缺陷。目前對于人才的培養工作的主要內容并未納入發展需要，特別強調對人才培養的規劃上，并未將人才的培養作為企業生產的戰略發展目標，人才培養計劃和方案難以滿足企業相應經濟活動，缺乏技術人才。
（四）企業管理人才的領導層素養有待提高
在許多的企業中，領導者整體素質較低，由于其質量和工作能力差，企業相應的管理工作變得十分的混亂，沒有科學合理的規劃。對人才的培養工作具有多變性和復雜性，而且會對企業協調工作和部門間的分工產生重大影響。因此，人才培養工作對培養人員來說具有嚴格的質量要求，但大多數現有的培養人員需要具備與其職位一致的專業能力，但目前許多的企業無法滿足這一條件。
（五）企業對于人才的培養沒有形成一套獨有的體系
在人才培養的工作中，大多數企業沒有完善的就業體系，在計劃相應的培養工作時，也沒有盡心盡力的去完成。由于公司內部有些分工是不合理的的，很多的工作不適合當前的人員去做，員工不能發揮其真正的能力，其潛力也并不能真正顯現。很多企業的激勵機制還不完善，沒有完善的的福利制度，導致企業員工缺乏工作熱情。
四、企業人資管理的創新發展的方法與策略
（一）對人才的培養理念要不斷的創新
在企業的人才培養上，要確保企業的培養方案可行性以及有效性，企業培養的的理念必須改變，從創新的角度去建設人才的培養理念。要不斷的創新企業文化，企業文化的提高對促進企業所有員工的素質有積極的作用。在培養人才的方面，管理者需要加強企業文化的滲透，但企業創建自己的文化時，需要確保一種積極的企業文化。在對人才進行培養時，目標是企業員工，所以如果要使效果可以達到更好，就需要展示一個對人才的重視理念，足夠關注個人員工的發展和情感需求，人才流失才會大大的減少，有利于公司的可持續發展。如果企業想要實現可持續發展，員工表現出的價值就會產生重大影響，在人才的培養及管理方面，應強調個人理念和企業供應管理，以促進員工價值的展現。
（二）對人才的培養制度要不斷的創新
企業要實行靈活的管理及培養制度，對人才的管理以及培養制度不斷的僵化，一些企業高度重視經濟利益，對員工的培養和管理非常嚴格。長期處于這種狀態，員工的積極性將受到顯著影響，對于公司的可持續發展將非常不利。企業必須嘗試實施靈活的培養及管理，調動員工能力，充分發揮員工的價值。企業應該實行個性化的人才培養制度，做到人盡其才，應該分析每個員工的技能和特點，并且應該使用個人管理方法來提高其工作的積極性。
（三）對人才的技術培養理念要不斷的創新
企業在對人才培養時，對于培養的技術也要不斷的更新，網絡的運用和數字信息資源的管理越來越成為當前的時尚。對于高技術人才管理而言，需要通過網絡技術進行管理，對于企業和員工的溝通來說是非常有用，更多地從員工之間的相互溝通中受益。在對人才的信息進行數字化管理之后，企業在網絡管理中投入資金來加速自動化的網絡管理。
（四）對人才的素質培養理念要不斷的創新
在企業發展中，公司員工的知識水平及素養具有重要影響，企業在市場的核心競爭力取決于人才的素養，企業應該重視企業員工的知識和創新能力的培養。在招募新人時，公司需要嚴格對應聘的人員進行審核，特別是在專業知識和實踐技能方面，安排企業員工進行定期培訓，有助于員工通過學習來展示他們在工作中的價值，同時要密切關注當前員工的能力，注意員工在不同方向上的優勢，充分發揮員工的較大價值。
五、結語
總而言之，人才的把握是一個企業最困難但是也是最重要的一件事，如果把握住了人才，對于企業來說無疑是錦上添花，但是想要做好相應的管理工作就要協調勞動力成本和利潤，創造一個合適的工資體系，適當提高人才處理水平，以提高競爭力。通過提高員工的素質，對員工進行預評估，定期組織招聘，這樣公司的工作效率就會慢慢提高。對于企業的領導者來說企業的發展，最不能缺少的就是人才，所以一定要調控好人才的關系，使企業獲得的發展。
