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引言

在現代化建筑時代，不斷加強建筑工程管理不僅能實時掌握建筑工程建設的基本狀況，而且科學、合理的工程管理體系能夠提升建筑工程質量，對降低建筑工程管理成本、節能減排，為業主單位創造更多經濟價值有著積極意義。

1.建筑工程施工管理現狀與問題

1.1缺乏安全意識

在施工過程中，業主單位的項目管理者缺乏安全意識是建筑工程施工管理存在的主要問題之一。其主要表現在沒有按照企業制定的安全制度和國家相關標準，對施工企業進行安全監管，導致施工企業安全施工管理不到位，施工隨意性較大，極易降低建筑工程總體質量、埋下安全隱患，嚴重時會造成安全事故，減緩建筑施工總體進度。

1.2人員素質較低

項目管理者不僅要具備專業知識，還要具備極強的管理能力和抗壓能力。隨著我國建筑工程邁入全新時代，裝配化建筑、綠色化建筑、被動式建筑、新型建筑材料、新型施工工藝如雨后春筍般發展，這要求管理者不斷豐富自己的專業知識，不斷探索有效的管理方式，從而保障建筑工程管理工作順利開展，但現實情況并非如此。部分項目管理者只是擁有豐富的理論知識儲備，并不具備現場管理經驗和監管能力，結果施工企業和監理單位并沒有達到業主單位制定的工作標準；同時，自身的管理能力有限，無法與施工企業、監理單位進行有效溝通，也是導致建筑工程管理漏洞頻出的原因。

1.3施工材料管理不當

隨著我國新環保政策的不斷落實，新材料不斷應用在建筑工程中。但缺乏對新材料的認識，導致材料管理環節出現紕漏。如業主單位的采購部門對新材料認知不到位，無法對施工企業在施工過程中所使用的材料質量進行審核，沒有掌握材料的技術標準和規格型號，會對建筑質量產生不良影響；此外，并非所有新材料都適合項目建設，項目管理者在材料選擇上應該秉承“因地制宜”的基本原則，以提升建筑質量為底線，盡可能節約建筑成本，為業主單位創造更多的經濟價值。

1.4監管機制滯后

隨著施工技術不斷發展，我國建筑企業打造的品質項目越來越多，但業主單位對施工企業的監管機制上并沒實現與施工技術同步升級，導致監管環節出現多種漏洞。監管機制無法與施工技術同步，導致項目管理人員常常會忽視建筑施工中的相關問題，這就削弱了業主單位的監管作用。

2.加強建筑工程施工管理的措施

2.1創新建筑工程施工管理理念

業主單位應該樹立多層級的建筑施工管理理念，從多方面綜合考量建筑施工管理，以培養高素質管理人才為終極目標，打造具有企業特色的施工管理模式；同時，企業應注重建筑市場發展及行業動態，讓員工意識到創新施工管理理念的緊迫感和重要性；此外，項目管理者應該加強總結和反思工作，才能不斷提升建筑工程施工管理質量。

2.2強化建筑工程的質量管理

針對建筑質量問題，企業應該成立相關的質量監督管理部門，指定專一負責人進行管理，監督施工企業必須按照規范化的施工要求來執行，督促監理單位按照法定程序行使監理職能，保護業主單位權益；同時，還要加強施工現場的巡邏勘察，若發現違章行為，必須對相關人員進行嚴格處理，必要情況下需要給予其一定的經濟處罰，防止再次發生，情節嚴重者可進行現場通報，避免此類問題再次發生。

2.3提升項目管理者的綜合素質

企業應重視項目管理者繼續教育工作，打造多方位的人才培養模式。例如：企業應該定期對項目管理者開展繼續教育工作，通過內部學習、討論，聘請專業人員講課等方式加強繼續教育工作，有條件的企業可以打造“人才外派”模式，將企業員工送到國外進修，提升管理者的綜合素質。此外，提升管理者的技術水平和管理能力只是一方面，還要注重管理者的職業道德培養，注重內部團隊凝聚力的培養，這樣才能打造的項目管理團隊，讓員工在實現自我工作價值的同時獲得企業歸屬感。

2.4建立健全企業管理制度

良好的工程管理制度是提升建筑施工管理質量的重要保障。業主單位應該不斷完善現有管理機制，例如積極引進國外先進、的管理制度，結合企業實際情況完善自身的管理機制；同時在人才選用方面也應該建立的管理制度，打造人才的“德、智、技”發展培養體系，確保每個項目的管理者能力都保持在較高水平；此外，良好的內部激勵制度，也是提升建筑施工管理的重要方式，企業應制定科學、合理的激勵政策，激發員工的工作積極性，讓高素質人才能夠發揮自身的特長，為企業創造更高的價值。

3.結語

總而言之，在新時代背景下，我國對建筑工程施工管理有著更高要求及標準，這就要求業主單位的管理人員應該不斷探索有效的管理模式，積極發揮業主單位施工監管作用；針對工程實際發生的問題，創建具有企業特色的施工管理體系，以此提升企業施工監管水平，促進整個建筑行業良性發展。