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面對日益嚴重的社會發展與生態環境的矛盾，以習近平的黨中央高舉生態發展、綠色的新型經濟發展模式大旗，全國各地根據黨中央指示開展相關的綠色低碳理念的宣傳和環境污染整改工作。在這一背景下，綠色企業人力資源管理順應了企業發展“綠色化”的宏觀發展方向，基于綠色低碳的人力資源管理模式成為一種新興管理理念，實現企業人事管理的綠色發展，降低企業生產成本，提高企業競爭力，促進企業的綠色可持續化發展便成為企業發展改革的重點內容。

1低碳經濟

1．1低碳經濟的含義

低碳經濟，指的是在可持續發展理念指導下，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經濟社會發展與生態環境保護雙贏的一種經濟發展形態。是新時期人類社會發展到工業體系逐步完善的狀態下所追求的一種新型的發展理念，即面對工業化和高速的社會發展給生態環境所帶來的惡劣影響，人類開始反思自我發展的缺陷，在倡導可持續化發展的理念下創新性地提出了低碳綠色發展理念。在可持續化發展理念下，低碳經濟的意識已經深入人們生活的方方面面，人們不再像以往那般對于資源不斷索取，而是對于資源的利用效率和可持續開發不斷探索新的資源利用道路。

1．2低碳經濟發展對于人類的意義

低碳經濟是一種具有高效率、高質量經濟發展模式的新型發展方式，能夠有效改變以往的高能耗、高成本的粗放式生產經營方式，對于整個人類的長遠發展意義重大。對于世界居民而言，低碳生活更多的是一種生活態度，即在生活中做到節約用電、節約用氣、節約用水、垃圾分類回收等，而對于整個社會而言，低碳經濟發展更多的是將資源的利用效率逐步提高，在擁有原有資源的基礎上實現資源利用效率的增長。我國在倡導低碳經濟發展模式上的探究歷程正處于起步發展階段，我國在這一階段所取得的成就雖斐然，但仍有不足之處。

2綠色人力資源管理

隨著人類社會發展邁入新階段，人類在過去的上百年間消耗的資源不計其數，隨之而來的環境問題、資源危機等社會發展的阻礙因素不斷涌現，人類為實現長遠發展就不得不探索出一條新的可持續的資源獲取和利用道路。人們開始反思生產、管理中出現的問題，更加環保、更加綠色的生產管理思想隨之萌芽。企業生產管理體系中占有重要地位的人力資源管理也隨之發生轉變，綠色人力資源管理應運而生。

2．1概念

綠色人力資源管理是指建立在綠色人力資源內外環境協同共生基礎上的具有特定結構關系、功能形態和價值指向的有機系統，即綠色人力資源管理作為一個管理集合體，在管理上較以往更突出綠色環保可持續化發展的同時，逐步加強社會經濟環境、政治環境、法治環境、教育科技環境和人文環境的聯系，在密切的交互聯系中綜合構成新的生態發展環境系統。綠色人力資源管理要解商展經濟決的首要問題便是如何構建合理有序的內外環境關系，即在生產經營中實現自身生產的同時將外部物質環境、能量流動和信息傳遞等要素充分融入人力協調發展中。

2.2內容

綠色人力資源管理要求管理者在人力資源管理和使用上遵循相關的原則及價值追求，如在員工的招聘、配置、激勵、開發、考核、處理勞務關系上都遵循綠色發展原則，在關心員工需求的過程中，讓員工充分享受到企業福利，在工作中享受到企業的人文關懷，將員工的主體性地位凸顯在員工晉升、成長的每一個環節，員工的工作積極性和創新能力也會受到影響，對于企業的綠色可持續發展也能貢獻出最大的一份力。同時，綠色人力資源管理要求管理者樹立伙伴意識，將員工作為自己生產經營的伙伴，這是保障企業可持續發展的重要條件。

2.3遵循原則

2．3．1經濟原則

綠色節能主張對于能源的使用追求高效利用和節能環保，在人力資源的使用和管理上亦同，人力資源的浪費在很大程度上會制約企業的發展，使企業在生產和經營環節出現難以實現高效組織生產經營的局面。故而企業綠色人力資源管理所遵循的第一原則便是經濟原則，強調對于人力資源進行合理配置、高效利用，使得企業員工各得其所、各盡其才。

2．3．2健康原則

綠色往往與健康生活相聯系，故而保障員工健康發展也是綠色人力資源管理應注重的內容之一。員工作為企業這個集體中的一分子，只有保障各個分子健康發展才能使企業整體健康發展。

2．3．3成長原則

與健康原則相同，在企業綠色人力資源管理當中注重員工的個人成長是企業綠色可持續發展理念的人文關懷體現，將員工的個人成長和企業發展相聯系，能夠激發員工作為企業的主體作用，這需要管理者關注每位員工的發展需求，為員工制定合理的職業發展規劃，提高員工的生產創新能力和綜合素質，為企業的發展創新發揮主體作用。

2．3．4和諧原則

和諧與綠色是新時期可持續發展中相輔相成的兩大要素，在保障經濟增長的同時，促進社會分工的綠色發展需要協調發展的相互配合。同時發展和諧與環境和諧是新時代綠色發展理念中的兩大基礎理念，在這樣的背景下企業要尋求發展就不得不將自身和諧發展放在企業發展的重要位置，實現人力資源的和諧發展是充分考量并整合企業生產過程中的人才多樣性、人力資源結構等要素，保障企業的協同發展。

2．3．5民主原則

民主與權力相對，權力的過于集中會導致民主的相對喪失，使員工的相關權利難以得到保障，員工自身的發展受到管理權力的打壓，相應的生產積極性和創新能力也會受到抑制。綠色人力資源管理強調充分保障員工的民主權利，以人為本，在強調高效生產經營的過程中分保障員工利益中，在凸顯員工利益需求的過程中將企業利益和員工利益進行統一。

2.4對于企業發展的意義

從企業生產的內在價值而言，人力資源是企業發展的第一動力，是企業保持持久生命力和創新生產的有效依靠，能夠助力企業整合內部要素，充分挖掘要素潛質，在提高生產能力的同時，實現各個要素之間的利用最優解。同時，人力資源的有效利用還有利于將外部社會力量進行合理引流，充分吸收社會優質人力資源的同時，促進社會再生產和再分工。

3綠色人力資源管理的特征

3．1生態性

生態環境是人類社會得以發展生存的根本條件，我們對于生態環境的保護就是對于自身生存條件的保護。保護理念的灌輸需要制度的強行規定給予約束，只有將制度的籠子套上，觀念的土壤才能真正得到長期存在的附著。制度是對人們的行為進行規范的理念集合，是一種附加于道德上的強行約定，使人們的活動愈發規范和協調。在社會發展速度不斷加快的當下，社會經濟制度的制定是提高人們生活水平、保障生產速度的有力規范，綠色低碳經濟制度的制定亦是如此。企業作為社會生產經營活動的主體，承擔著人們幸福生活所需產品的生產重任。在這樣的條件下，企業的人力資源管理要將人類對于生態環境保護理念和綠色低碳經濟的運行規則充分融入其中，強調人類生產活動同美好生活環境相互協調，共同發展。

3．2綠色性

環保、節約、可持續是綠色發展思想的內核，企業作為生產活動的主體，在開展相應的人力資源管理過程中，應當保障綠色思想作為生產發展的重要核心，主動承擔節能減排的低碳經濟發展重任。人力資源管理的首要任務是優化員工結構，使得員工這一企業主要資源得以優化發展，同時大大減少管理中的成本消耗，優化企業內部結構，使企業生產經營更加高效。

3.3和諧性

和諧是綠色發展理念中的核心要義，綠色人力資源管理要實現兩大和諧，即環境保護與資源利用的和諧：在生產過程中，資源的使用是企業進行生產經營的根本，人力資源是企業生產經營所需資源中占有重要地位的資源之一，招聘、培訓、考核等人力資源管理內容必須遵循相應原則，使企業始終走在社會發展的前列，人力資源不斷實現自身價值，為企業創造源源不斷的利潤；要素和人力結構相和諧：人才的多樣性與合理性是企業人力資源管理當中必須重視的內容，在綠色人力資源管理當中，將建立綠色人力資源管理模式同市場、社會、生態和企業之間的和諧關系作為企業綠色人力資源管理的重要內容，同時通過具有更高生產效能的現代科技的利用，實現更高效率的生產經營，釋放員工的創造力及創新潛能。

4低碳經濟背景下綠色人力資源管理的實施策略

4．1環境綠色化

企業生產經營環境的“綠化”分為兩個方面。第一是企業生產經營外部環境的“綠化”，即社會環境、市場環境、生態環境、政治環境的優化。改革開放以來，我國針對營商環境和開放更多生產經營要素持續推進，眾多企業在享受到社會環境和政治經濟環境福利的同時，其需求層次也逐步提升，新時期新的企業需求隨之誕生。故而企業外部環境的“綠化”迫在眉睫。企業外部環境的“綠化”需要政府職能部門持續發力，使更多的生產要素和營商環境優化措施逐步落地，推動社會經濟體制改革，使企業更好地進行生產經營活動。同時，政府相關部門應積極履行宣傳職能，將綠色、和諧、低碳文化建設作為宣傳工作的重點內容，積極倡導更多企業加入保護生態環境的陣營中，每位企業員工都承擔宣傳綠色低碳生產生活的責任，不斷增強企業的社會責任意識和生態擔當意識。第二是企業內部環境，在生產經營過程中，企業文化是企業長遠發展的內在靈魂，也是推動員工積極組織生產經營的核心內容。“綠化”企業的內部環境要從企業文化入手，將綠色節能的生產理念融入企業文化中，使員工在生產經營中自覺遵守和履行，實現資源的高效利用。此外，企業相關生產經營制度的“綠化”也必不可少，整合分析企業內部結構，提高企業生產效能的綠色生產角度針對企業內部的相關制度做出調整和適配，以低碳經濟為核心，保障企業發展戰略的先進性。

4．2以人為本理念的實施

綠色人力資源管理理念作為新時期的一種可持續發展理念，也是調整員工結構和保障及關懷員工主體地位的表現。員工是企業發展的命脈，企業在人力資源管理中要秉承綠色發展理念，將員工的主體作用和主體地位作為企業改革的核心內容，以人為本地促進企業生產經營效能的持續提升，將員工同企業相關聯，做到員工利益同企業利益相一致，制定相關的撫育員工成長的培養機制，使企業適應綠色低碳經濟發展的轉型機遇，員工也得到應有的價值展現和晉升機遇。

4．3員工綠色管理體系的實現

綠色人力資源管理是一項系統性的企業人事制度改革工程，要實現全面綠色人力資源管理需要從員工的招聘到勞務關系結束這一系統化的流程入手，如在招聘時對應聘員工進行一定的綠色環保意識考核，使招聘的員工多具有較強的綠色環保意識以保障企業今后生產經營的綠色節能環保；在員工培訓時，對員工的環保理念進行深化和考核，提高員工在整體低碳經濟生產經營中的參與度。

4．4綠色管理制度的制定

企業管理是企業保證生產經營活動的重要措施，是企業保持鮮活生命力的關鍵，在新時期綠色低碳經濟逐步推廣的當下，推動企業適應低碳經濟運行的關鍵便是推動企業管理制度的“綠化”，企業經營者要厚植以綠色節能為核心的發展要義，對企業生產經營中存在的有違綠色節能發展理念的管理制度進行改革，同時按照綠色生產經營的要求進行制度的規劃與制定，從內部“綠化”的角度保障企業生產經營的綠色、低碳、環保。

5結語

當下的世界經濟發展中，綠色低碳經濟的發展已進入一個穩步向前的階段，在未來的企業生產經營當中，綠色低碳環保將是企業必須倡導和遵守的規范性理念。綠色人力資源管理是企業適應低碳經濟發展模式的重要條件，厚植企業綠色生產經營理念首先要從企業構成人員，即人事入手，各企業應積極予以重視，對于人力資源管理進行整合處理，向著綠色可持續發展的道路不斷前進，使企業生產經營更加環保節能，滿足低碳經濟發展的需要。

參考文獻

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作者：韓雷雷 單位：國家林業和草原局產業發展規劃院