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自我國加入世界貿易組織后，經濟文化均得到繁榮的發展。與此同時，市場經濟體制的改革，也促使各企業通過內部創新的方式，提高自身綜合競爭實力。在企業發展進程中，無論是企業生產經營，還是企業經濟管理，均需要始終堅持與時俱進。目前，絕大多數企業在經營期間，均已經意識到經濟管理創新的作用。然而，在現實生活中，部分企業對經濟的管理，仍缺乏與實際發展情況的結合，導致經濟管理創新缺乏立足點。針對此，本文以學生視野為主，重點分析新形勢下，企業如何實現對經濟管理的綜合性創新。
一、經濟管理基本闡述
經濟管理在學術領域中屬于一種方法，主要是通過合理的組織和調節，實現對社會經濟活動綜合管理的方法。從理論角度看，經濟管理是一種綜合的應用性學科，其融合的學科知識較多，包括自然科學和社會科學等。通常來說，從宏觀和微觀兩個角度上，可以將經濟管理分為兩方面。及時，宏觀經濟管理。第二，微觀經濟管理。宏觀經濟管理主要是指，國家根據市場經濟體制和發展環境，出臺相應的政策和體系，實現對社會經濟活動和國民經濟體系的綜合性控制、調節和監督等。微觀經濟管理主要是指，企業、組織等通過科學的管理理念與方式，實現自主性經營管理。所以，在企業經營發展進程中，掌握經濟管理相關知識，并充分運用經濟管理知識提升綜合競爭實力，是十分有價值。
二、新形勢下企業經濟管理困境分析
(一)經濟管理理念困境
現階段，多數企業都通過經濟管理創新的方式，提升自身競爭實力。但是，在實際的創新發展中，仍有少部分企業因缺乏對經濟管理理念的科學理解和認識，限制了企業的發展。通常來講，企業管理者根據企業的發展現狀及經營情況，與時俱進的轉變理念，是實現創新的重要基礎和前提。目前，部分企業在經濟管理中，雖然根據當前企業整體發展情況，制定了相應的管理方案。但是，此種方案制定并未建立在創新性經濟管理理念基礎上。在方案制定期間，沿用的是傳統的經濟管理理念，缺乏針對性和實際性。此種傳統理念的延續，導致經濟管理方案無法滿足企業的實際需要，無法在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。分析其原因，主要是企業管理者缺乏對經濟管理的全新認識，致使企業內部關于經濟管理的體制和制度不夠完善，降低了企業的經濟管理水平。
(二)企業經濟管理制度問題
在企業經濟管理創新過程中，部分企業也存在不同程度的制度問題。從某種角度而言，企業在經營管理中的管理制度，對于企業具體管理工作質量和水平，均具有重要的影響。在企業部門管理和財務管理工作中，都需要有相對應的管理制度，對管理環節和內容進行規范化控制。就現階段企業經濟管理現狀來說，部分企業在經營發展進程中，雖然制定了經濟管理制度，但是并未從企業實際情況出發，與企業的相符度不高。所制定的制度，僅從企業概況角度進行了綜合性管理，并未根據企業具體部門的具體細節，作出明確的規定。此種現象，導致企業的管理工作規范性不足。此外，企業管理制度落實性較差。在實際的經濟管理工作中，管理人員對于企業管理的責任感和積極性不足，未將經濟管理制度真正的落實到企業實際管理工作中，導致企業在經營過程中的經濟管理創新不足。
(三)企業內部管理控制困境
現階段的經濟管理創新，其內部管理控制力度，呈現出明顯的不足。在企業內部管理中，主要體現為內部管理組織結構混亂。多數企業內部管理組織，包括領導人員、管理層人員和員工。上述三項組織之間的銜接水平不足，企業未形成鮮明的企業文化，致使企業在發展中缺乏凝聚力。基于此，各組織之間的銜接性和溝通性不足，導致經濟管理各項工作無法真正的落實到實處，也就不能夠發揮各組織的職能。分析其原因，主要體現為兩方面。及時，企業內部經濟管理人員的專業能力和綜合素質欠缺。企業所聘用的經濟管理人才，雖然具有一定的學歷，但是在上崗前并未接觸過與之相關的工作，也未接受過較為系統、正規的訓練，導致其缺乏對工作內容多方位的了解與掌握，對企業內部經濟管理事物的掌控能力不足。第二，企業出臺的新管理政策無法落實。企業根據經濟管理現狀出臺的各項管理性政策，因經濟管理控制力度不足，存在流于形式的現象，導致經濟管理出現問題。
(一)加強對經濟管理理念創新的重視
針對現階段經濟管理創新，存在的管理理念不足問題，企業需要進一步改變傳統理念。多數學生認為，在對經濟管理進行創新時，創新性理念的變革和應用是極為重要的。所以，新形勢下企業經濟管理創新過程中，要重視對經濟管理理念的創新。及時，轉變以往經濟管理理念。企業上至管理者，下至普通員工，要從企業的實際發展情況出發，加強對科學管理理念學習和宣傳的重視。企業管理者要以員工為本，轉變以往注重經濟效益的理念，要堅持人性化，將人才作為企業經濟管理發展的主要目標。同時，明確經濟管理的核心和重點，堅持可持續發展理念。第二，完善經濟管理機制。結合所轉變的經濟管理理念，為企業員工樹立穩定、和諧的工作和生活環境，進一步實現對經濟管理環境的優化，完善經濟管理機制。第三，提高經濟管理危機意識。從激烈的市場競爭環境出發，制定與企業發展相適應的經濟管理目標和方案，始終保持經濟管理危機意識，重視對經濟管理方式的創新。
(二)企業應重視對經濟管理制度的創新
從學生視角出發，企業在經濟管理創新時，需要加強對經濟管理制度的創新。絕大多數學生認為，制度能夠從制約和管束角度，使事務更加規范化與合理化。在企業經濟管理創新過程中，可以從兩個方面對經濟管理制度進行創新。一方面，對組織結構進行創新。結合企業的實際情況，合理劃分不同的部門，并設置相應的管理層人員，提高組織結構區域的柔性化。同時，借助企業經濟管理機制，運用信息技術，使各部門員工能夠實現快速的溝通和交流，通過信息的高速運轉，使企業實現靈活性發展。另一方面，對人員管理制度進行創新。企業若要輕微變動經濟決策，需要各部門管理人員共同參與，并積極提出相應的建議。若要投資大型經濟項目或是變更經濟政策，則需要企業全員參與。員工掌握企業經濟政策的變動，是體現企業以員工為本的方式，同時也是提高企業凝聚力的重要基礎和前提。
(三)創新企業內部管理控制
企業在經濟管理創新過程中，要進一步重視對內部管理控制的創新。一般而言，企業內部管理重點體現為財務管理、監督管理等方面。所以，可以分別從財務管理和監督管理兩個方面，展開對企業內部管理控制的創新。其一，在財務管理中。必須要結合當前市場競爭環境下企業的經營現狀，制定與企業發展相對應的財務管理制度，制定合理的預算方案，從根本上提高企業經濟預算質量和水平，實現對財務管理的綜合控制。在監督管理中。必須要針對企業的發展環境，完善監督體系和機制。對于影響企業發展的各種因素進行分析，將企業內部監督管理制度和政策，真正的落實到企業各環節工作中。此外，企業也要重視管理層人才聘用的創新。在聘用管理層人才時，不僅要重視人才的學歷、曾擔任職位和以往工作經驗，同時對所聘用的人才進行統一正規的培訓，從根本上提高管理層人才的專業能力和綜合素質水平。
在當前信息化時代下，學生作為國家未來的接班人，加強對經濟形勢、企業經濟發展趨勢的了解，是極為重要的。就現階段市場經濟環境而言，學生需要進一步了解新形勢下，企業經濟管理的現狀及存在的弊端，結合市場發展環境及企業經濟管理實際情況，提出針對性的創新措施。基于此，本文從學生視域角度下，從經濟管理理念創新、經濟管理制度創新、內部管理控制創新等方面，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本次關于企業經濟管理創新的綜合分析，為后期企業發展、可持續發展，提供寶貴的建議。
