引論：我們?yōu)槟砹?篇大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下企業(yè)人力資源管理變革戰(zhàn)略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的條件下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛的運用到社會的個個方面，為商業(yè)變更和經(jīng)濟(jì)體制提供新機(jī)遇。人力資源管理作為公司重要的組成成分，在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)中，成為公司發(fā)展的重要元素。公司應(yīng)該積極改進(jìn)人力資源管理，建立一套完善的管理體系，從而加強(qiáng)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變更的意義

（一）促進(jìn)公司核心競爭力的提升

大數(shù)據(jù)時代，公司要有科學(xué)運作的大數(shù)據(jù)，能掌握市場規(guī)律，從中獲取有利的商業(yè)信息，提升公司在市場的地位，增強(qiáng)公司的競爭力。這些工作都是由人力資源部來完成，所以公司會特別重視人力資源管理制度，進(jìn)而更好的應(yīng)用人力資源，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）滿足市場發(fā)展需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭力的不斷擴(kuò)大，如果要在市場上占有一席之地，就必須要做到知人善用，對人才有合理的利用，為自身利益得到保障。所以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對人才有著嚴(yán)格的要求，高效率的人力資源可以有效的解決公司問題，加強(qiáng)公司整體的競爭力和協(xié)作力，完善公司的協(xié)同作用。

（三）保障管理手段的多樣性

公司部門在對人力資源管理進(jìn)行工作時，可以參考著大數(shù)據(jù)給出的構(gòu)思進(jìn)行工作交流和構(gòu)建有序的工作流程，完善管理制度，優(yōu)化管理目標(biāo)，高效分配人力資源，也可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)來虛定人力資源，調(diào)整人力資源的狀態(tài)，確保工作人員管理手段的多樣化，提高人力資源管理的工作經(jīng)驗和靈活度。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源部管理現(xiàn)狀分析

（一）深受傳統(tǒng)思想影響

有許多公司領(lǐng)導(dǎo)人在人力資源管理工作上，受到傳統(tǒng)管理模式和管理思想的影響，在管理工作上就很難融入大數(shù)據(jù)時代的特點，不能做到以人為本的理念，用十分嚴(yán)格的方式管理人力資源，無法展現(xiàn)人力資源的能力和特征，這樣無法融入現(xiàn)代化發(fā)展。也無法實現(xiàn)對商業(yè)上大規(guī)模的改變。

（二）變革難度大

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，有許多公司會面臨困難，所以公司會在培養(yǎng)人才方面下力度，在管理和應(yīng)聘等方面給予幫助。從而在市場競爭激烈的條件下，人力資源能夠脫穎而出，在公司經(jīng)營范圍中發(fā)揮作用。但是也有一些公司在人才培養(yǎng)方面很難達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，缺乏高素質(zhì)高水平的人才資源，進(jìn)而加強(qiáng)了對人才管理的變革難度。

（三）理念時代性不強(qiáng)

因為大數(shù)據(jù)時代的到來，一些公司內(nèi)部環(huán)境和自身發(fā)展產(chǎn)生很大的改變，使公司在人力資源管理方面需要做出調(diào)整，對管理模式有更高的提升。但是許多部分公司沒有時代性的管理理念，對大數(shù)據(jù)沒有充分的了解，進(jìn)而忽視了人力資源變革的重要性。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的途徑

（一）積極轉(zhuǎn)變管理思想

在大數(shù)據(jù)的背景下，如果要對人力資源進(jìn)行管理，就必須要做到與時俱進(jìn)，對自身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行測定，在不同方面對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。同時公司管理者也應(yīng)積極的改變傳統(tǒng)思想，提高自身工作的靈敏度，以開放和創(chuàng)新的思想進(jìn)行工作，掌握大數(shù)據(jù)的特點，向員工及時分享對大數(shù)據(jù)的理念，緊跟大數(shù)據(jù)的腳步，以全新的思維分析問題，從而使人力資源能創(chuàng)新發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理模式

以前的人力資源管理大多是靜態(tài)的管理，很難整合信息，再加上公司缺乏高效率的管理員，也就降低了人力資源管理的實效性。所以公司要在大數(shù)據(jù)時代的條件下，要以人才為核心，以專業(yè)知識為支撐，以職位為中心的管理模式，構(gòu)建全新的管理流程，優(yōu)化公司的管理模式，保障公司科學(xué)性和穩(wěn)定性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，公司內(nèi)部的互動能保障公司穩(wěn)定發(fā)展，這就需要人力資源部去完成，用全新的思維去發(fā)展。為建設(shè)個性統(tǒng)一的人力資源管理體系，公司應(yīng)該重視員工信息的收集和員工的應(yīng)聘要求，了解員工的工作狀況，從而也能讓員工實現(xiàn)自身的可持續(xù)性價值。

四、結(jié)語

綜上所述，公司在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行下管理人力資源，還存在上面的三點問題，嚴(yán)重降低了公司人力資源管理的效率，影響公司正常發(fā)展，所以公司應(yīng)該要從實際情況發(fā)展，加強(qiáng)對人力資源管理的變更，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理的體制，以科學(xué)的信息方式來進(jìn)行管理，進(jìn)而提高人力資源管理的進(jìn)度，實現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。